培训班次
体育赛事的市场开发-2024年5月班（第9期）
培训目标
理解赛事市场价值的形成原理与商业模式类型
能够细分赛事目标市场，识别并配置适合的收入流组合
掌握制定赛事市场开发策略的步骤与策划方法
理解品牌对赛事市场开发的重要性，掌握品牌视觉系统的标准与开发流程
掌握赛事传播计划的制定原则与方法
了解票务、报名、款待收入源的特点、整体流程，以及服务商甄选与合作要点
学会基于赛事市场开发策略，构建合理的赞助策略并推进赞助计划
理解媒体转播与转播权的基本概念与关键流程
了解特许与周边商品开发的基本概念、整体流程，以及服务商甄选与合作要点
掌握赛事无形资产保护的原则与工作模块
讲师
邱志伟 崔英善
人数限额
42人
教学方式
线上直播培训，结合知识点讲解、案例解析、互动练习
3天，21小时
上午3小时；下午3小时；晚上1.5-2小时
使用腾讯会议软件培训
使用AI工具、协作文档软件辅助教学互动
课前预习
4门线上录播网课，总计约12.5小时
《体育赛事管理入门》
《赛事策划入门》
《体育赛事的品牌管理入门》
《体育赞助精要》
课前阅读材料：
介绍线上直播培训提到的案例来源、专有名词、管理工具等
课后
课后阅读材料
一个月后40题线上测试
课程有效期
预习网课购买后即可学习
预习资料自课前两周开放
直播回放于结课一周内发布
以上均自线上直播培训结课日起两年内有效
证书及证明
橙光线培训结业电子证书及纸质证书（缺席多于半天则不予发放）
满足以下全部条件，出具橙光线培训优秀学员证明
预习网课全部完成
线上直播培训全勤
课堂互动表现优秀
课后测试85分以上
适用赛事
需要面向个人用户获取赛事收入的赛事，适用于国际、国家、省、市、县等各个级别
不适用于政府主导的大型综合性运动会
不适用于以执行服务采购资金为唯一收入来源的赛事
运动项目不限
所教授的整体方法与工具，更为适合单场赛事营收总额需要达到500万元以上的场景
适用岗位
赛事组委会、赛事运营机构管理层、赛事总监、市场、商务、赞助、宣传部门岗位
从业经验要求
体育赛事行业至少2年以上从业经验
零基础转行人员应在经营管理、市场营销领域有至少5年经验
基础知识
理解经济学、管理学、项目管理、市场营销、品牌、财务管理、法律的基本概念
邮寄物资提示
2024年线上培训除课后邮寄纸质证书外，不再提供其他任何邮寄物资
全景市场开发体系：全面覆盖战略规划、赛事策划、品牌建设、品牌传播、票务与报名、款
